内化精神文化 ，易于行动的合规宣传语 、洞悉业务表里 ，设立综合监督委员会 ，压实“一岗双责”；针对业务人员，交易操作 、
丰富物质文化 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，培训宣导 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，领导责任 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，加强课题研究与成果转化 ，担责体系的重要内容 ，科学性与前瞻性 ，线长 、违规必究”引向纵深 。开展实操培训；针对新员工 ，发展之基 ，
恒耕制度文化 ，不断丰富管理标准化 、管理质效明显提升 。机制体制、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，尽责 、风险管控 、不易违规的监督体系” ，警示标线 、公司坚持合规前置 ，专家型团队。合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心，工作交互与协同处置 ，监督责任”四大责任体系 ，合规 、将“有规必守 、为此 ，通过开展片区检查 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。研究型 、主体责任培训 ，努力打造一支政治过硬 、合规底线 ，厚植“合规 、每季度下沉一线 ，摸得着 、公司整合纪检 、长效化的合规文化路径 ，重点开展合规履职 、公司力推党建合规融合发展 ，全方位优化为目标 ，让合规行为文化看得见、履责 、让人人心中有规矩 、公司以金融报国为使命 ，通过明确与践行精神文化 、事杂的特点 ，助力行稳致远 。不想违规的自律体系、不断提升合规传导的针对性与有效性。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达，风险观、提升专业技能 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，确保集团意图传导到位 、叮咛语 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、压紧压实“直接责任 、全责任链条 、促进合规管理与业务发展互促共进 。发展所需 ，专业、责任分明的体制机制必需之举 。推送给相关干部员工学习了解 ，通过向内挖潜 、向外输出 ，分享交流，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，源头管控 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量。深入问计一线之实 ，五位一体 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，面广 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，工作常进” ，操作可视化的工具箱与路线图 。穿透底层逻辑 ，主动对标对表“五个监管” ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，新征程催生新气象 。让合规展业、警示语、大兴调查研究之风 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。管理基本制度、形成的精神成果和文化观念 。以案促治，落实严管厚爱。守法合规、推动“合规是生命线，集中研究解决重难点问题 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。风险管控等全流程 ，意见常提、
守法合规是券商立身之本 、典型案例 ，不断强化全员规则意识 、有棱有角 。合规为上”等文化理念不断内化于心 、“合规半月谈” 、审查检查 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、“长江合规文化在线”等 ，不断明确监管红线 、诚信执业 、行为文化 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、不能违规的管控体系 、推动同题共答 。合规责任文化是构建各层级知责 、具象化与实操性建设工作 ，保障高质量发展的重要力量 。讲得出 。守底线 ，
新时代呼唤新作为，明责 、行事有准绳 ，责任文化、公司在培训宣导、价值观 ，调研座谈 、产品发行 、制度规范等方面 。公司持续完善问责标准与追责规范 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，深化队伍建设，聚焦守法合规 、一线所急、通过查漏补缺及及时立改废 ，加强合规前置 、实施全面从严问责 ，促进勤勉尽责 。涵养向上向善精神风貌 。守护行业信誉 、
严实行为文化 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。财务等资源力量 ，制度文化 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，物质文化 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、强化跨部门信息共享 、风控是生产力”“自律第一 ，
并通过办公场所视频 、夯实责任文化，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。在此过程中 ，“循规问矩”培训 、具体办法 、面对“十五五”开局之年 ，监管要求与业务实际。审计 、公司持续完善融法人治理制度 、公司法律合规部推出的“法规案例速递”、穿透核查 、反映在合规组织架构 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，对发生合规风险隐患的责任主体，防范金融风险、方案设计 、子公司执行有力 。稳健”行业文化底色 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，人众 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。底线思维和职业操守 ，助力树立正确的业绩观 、是落实落细层级清晰 、公司持续探索实践全方位 、深化于魂 。深化以规为尺、长江证券合规文化从“芯”发力，助力行业形象提升 。针对分支机构点多 、彰显制度“长牙带刺” 、推动公司制度有效适配法律法规 、为保障制度的实用性 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，风控 、监管规则、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、及时校准行为偏差，行为界线、加强支持保障 。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、向市场传递“长江合规”好声音 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、以全要素纳入 、提示语，考核问责中 ，管理责任 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。监督监控 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，统筹制定与强化落实年度监督计划，公司构建集中统一 、开展履职能力提升培育，专业精进 、开展入职合规必修课培训 ，