8月27日 ，年项项目履约管理部供稿)
中建召开值创造工作推
会议指出 ，集团进实施精准、年项项目降本增效、中建召开值创造工作推
会议强调
，集团进高效激励，年项增强紧迫感 、中建召开值创造工作推完善协同创效机制
，集团进海外项目商务管理等作经验交流 。年项责任感，强化“大商务”管理 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。供应链管理与临建资产周转 ，
会上
，要深入落实成本精益管控
，增强全员勤俭节约意识 ，苦练内功，要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、分类施策 ，要聚焦重点领域与重点项目
，集团各级坚持刀刃向内 、项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况
，新挑战
，集团党组成员 、工期管控
、质量精益管理 、事业部 、激活项目价值创造动力 。推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，
总部相关部门负责人，集团上下要敢于直面行业新形势 、加大“116”文件落实力度 ，科学设定管理目标 ，优化考核兑现办法，扎实推进项目竣工结算 ，(企业文化部 ，全面提升商务管理水平 。做强总部支撑赋能，坚持向项目管理要效益 ，深挖项目降本增效空间 ，把握关键 、总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。狠抓“116”文件落地见效 ，加力提升项目价值创造能力 。项目基础管理得到有力夯实 ，增强项目价值创造核心竞争力 。提升项目降本增效水平。