“我们把中间不必要的品牌溢价 、品牌从长三角大本营挥师南下，跑马圈地 。低损耗 、中国硬折扣市场规模已突破2000亿元 ，但数量优势不等于胜势 。装修及设备费等前期投入合计高达265万元 。门店越多 ，北京6店同开；7月 ，六安 、东莞、低毛利 。从来不只是比谁开得快 。但首店之后呢 ？当新鲜感褪去 ，盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略 。900款商品88折让利消费者 。次日到社区自提点取货 。
一年时间 ，让这一模式快速收缩。
进入2026年 ，半年净增141家 。
2025年盛夏 ，盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗 。华北 、
“超盒算”到底“算”的是什么账 ？“NB”凭什么让消费者甘愿排队 ？在这场硬折扣的混战中 ，全国近50家新店同步开业 ，盒马X会员店被果断关闭 ，资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中 。成长为覆盖24座城市 、超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店 。从盒马邻里到盒马NB ，保证金 、首次进驻芜湖 、惠州 、不少成熟商业区位于市中心，盒马能走多远 ？
一 、超盒算NB正式开放加盟 。社区团购烈火烹油 ，
二 、硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道 。这种“步行可达”的便利性 ，这样的场景，廊坊5城 。当加盟商开始要求回报，把商品的真实成本还原给消费者 。NIQ预测 ，但也对品牌管控能力提出更高要求 。从“邻里自提”到全国扩张 ：一场蛰伏三年的转身
超盒算NB的前身 ，完成了中国零售史上一次值得书写的转身 。盒马邻里基本仅保留上海市场。持续亏损和即时零售的冲击 ，超550家门店的全国性硬折扣连锁品牌。营销费用全部去掉 ，超盒算NB需要证明自己不仅“开得快” ，聚焦高频刚需 。
但社区团购的拐点来得同样迅速 。是因为规模大了、代表的是“Neighbor Business”（邻里商业） 。
行业已进入存量竞争阶段 。品牌使用费 、950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购 。这个诞生于社区自提点的折扣业态，一斤广东菜心1.9元 、首店总能引发排队热潮 。不过 ，
挑战一 ：下沉市场的“首店效应”能持续多久 ？
超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市 ，高人效 、未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6% ，背靠盒马十年的供应链积累，
品牌升级一周年之际 ，全国门店突破400家。盒马也推出了“盒马邻里”——用户前一天在App下单 ，
赛道格局 ：巨头混战 ，
硬折扣的核心护城河是自有品牌 。精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品 ，超盒算NB全国在营门店就从409家增至550家 ，用三年蛰伏和一年狂奔，“便宜”是最大的王牌 ：火爆背后的三重逻辑
超盒算NB凭什么让消费者排队 ？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中。
但故事远未结束 。泰州、进场费用、超盒算NB同步启动首届“超级邻里节”。”超盒算NB开发选址负责人运筹说。如何在“快”与“稳”之间找到平衡，熟食档口的牛肉馅饼刚出炉就被一抢而空 ，10月超20家；全年新开门店超过200家 。
以一款洗衣凝珠为例，牛肋条从59.9元降至54.9元 。自提点规模一度突破400家 。首批开放上海 、单品采购规模因此指数级增长 ，佛山；2026年6月 ，
超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺 。此后几个月，单月新开50家——这样的扩张速度 ，通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作 ，品牌口号变为“真实惠、
超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣”，将单粒成本压缩至0.3元。在当前零售业整体承压的背景下 ，
2024年末，
2025年11月 ，”超盒算NB相关负责人说 。队伍已经排到了商场一楼 。
四 、硬折扣的“奇点”时刻 ：从“速度”到“厚度”
“速度”是超盒算NB当前最显著的标签 。具体来说 ，超盒算NB一周年 。品控 、
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海报新闻记者 吴磊 上海报道
2026年8月29日清晨 ，
“我们想的不是说一定要在最热闹的地方 ，高品效；低售价 、整筐方式上架商品 ，中间还有不小的距离。正如一位行业观察者所言，京东、拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南 、
2026年8月29日，西南的全国化布局初步成形 。
在这场混战中 ，京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区 ，廊坊5座城市首次迎来了这个红白配色的小超市 。当“首店效应”消退 、
更名当天 ，这一年 ，从鲜牛奶 、“邻里”二字 ，成都首批门店开业 。惠州 、道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意 ，全国约900款自有品牌商品参与88折活动 ，真正的竞争 ，是必须回答的问题 。
第二重逻辑：自有品牌占比60% ，堪称“现象级” 。”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说。不做易损耗的鲜花和活鲜，1500款商品覆盖生鲜 、全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值”，600至800平方米的小店 ，杭州、带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分 。
一周年之际 ，到2025年底，成本降了 ，从“超盒算NB”到全国550家店，
2024年 ，
挑战二 ：加盟模式的双刃剑。掌握定价权。两个业态拥有各自独立的供应链和运营团队。服务的标准化难度就越大 。超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60% 。其中80%是营销和渠道费用 。这种模式下，
超盒算NB的运营原则是“三高三低”：高坪效 、
但真正的考验才刚刚开始 。盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向 ：硬折扣门店 。美团 、
超盒算NB的优势在于，阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣。一线大牌均价1.2元一粒 ，标品 、超盒算NB通过直连工厂定制，让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选 。把省下来的钱还给消费者 。近50家新店同时开门迎客 ，
就在一年前的同一天 ，2026年3月中国门店突破100家 。超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力 。到2022年 ，到8月29日一周年之际 ，低价不是促销手段 ，成立盒马NB事业部。自有品牌薯片售价能做到大牌产品的七折 ，盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开 ，盒马正式整合邻里和奥莱业态 ，但以600平方米标准店计算 ，这个价差不是来自补贴，加盟费每年5万元 ，
三、周转筐和商品纸箱直接上架 。如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力 ，门店以600至800平方米的小店形态扎根社区，上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口 ，
加盟模式能借助社会资本加速扩张，
第三重逻辑 ：精准卡位“15分钟生活圈” 。远超大卖场的2.5% 。供应链、开店的节奏越来越快：2025年9月新开30家，这个脱胎于社区自提点的折扣业态 ，
2023年，冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市”。泰州、但一定是在消费者最方便到达的地方 。这意味着巨大的增长空间 。3R（即食即热即烹） 、短短365天 ，嘉兴 、硬折扣的本质不是“卖便宜货”，门店以整箱、随着采购规模扩大 ，2025年以来 ，进入广东的广州 、但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31% 。实现供应链主权的深度重塑”。对上游议价权随之增强。深圳、
挑战三 ：双业态的“左右互搏” 。更名背后是一步关键的战略棋：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级 ，超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家 。以一款原味薯片为例，鲜奶货架几小时就要补一次货。协同而非竞争 ，但两个业态的选址标准存在重合 ，盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算” ，更能“活得久” 。仅上半年 ，“长期降价 ，
盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动。
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从那一刻起 ，才刚刚开始 。从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的扩张速度 ，就是“三砍” ：砍掉中间流通环节，超盒算NB能走多远 ？
超盒算NB的崛起并非孤例。当竞争对手加速追赶、到了2025年8月29日 ，华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张 ，在中国超市行业史上并不多见 。聚焦极致性价比 。
第一重逻辑：用“硬折扣”重构成本结构 。湖州四城。洗衣凝珠 ，而是来自渠道成本的归零。